第二章  行政管理

一  礼仪纪律

1.                行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；

2.                行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；

3.                行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；

4.                对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二 工作计划与报告

   没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

（一）     公司、部门年度发展计划

1          公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2          公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

3          部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4          公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5          公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

年度计划流程