| 网站首页 | 物管商城 | 文章中心 | 下载中心 | 物业管理师 | 图片中心 | 物企论文 | 站长随笔 | 雁过留声 | 
您现在的位置: 物业管理培训 >> 文章中心 >> 物业管理培训信息 >> 物业管理培训资讯 >> 正文 用户登录 新用户注册
3.7.1 物业管理入伙案例分析一            【字体:
3.7.1 物业管理入伙案例分析一
作者:本站整理    文章来源:中国物业管理信息网    点击数:    更新时间:2008-01-14    

  入伙期间商家多怎么办

  石家庄阳光水岸住宅小区在当地具有良好的市场口碑和富裕的业主群体,而且又是毛坯房,一入伙自然孕育着不小的商机。许多商家特别看重这一点,于是大大小小的装饰公司和家具、家电、建筑材料等纷至沓来,商家都想抓住这个机遇抢上几单、赚上一把。

  石家庄的其它小区入伙时,也曾程度不同地遇到过这种情况。通常的做法是:要么是将其堵在小区外,任其揽客兜售;要么将其放进小区里,任其摆摊设点(这样硬性堵在门外或者简单放进门里,都与放任自流无异,而放任自流实质就等于放弃了管理,放弃了自己的管理责任)。作为决心塑造石家庄物业管理一流品牌的阳光水岸物业管理公司,觉得这些做法都不妥当,它既容易造成小区管理秩序的混乱,又容易导致业主在鱼龙混杂中选择失误。

  为此,管理公司全面兼顾各个方面的需求,借鉴当今最流行的自选商场的经营管理模式,推出了"家装超市"--在发展商的大力支持下,启用小区前面尚未到交付使用时间的商业门房作为经营场所,供商家集中进行产品展示和业务洽谈;辟出小区中心景观旁的部分位置作为宣传阵地,供商家集中进行招贴布置和广告推广。同时实行了严格的"市场准入"制度("花香蝶自来"住宅小区内蕴涵着的强劲的消费需求,令众多商家频频向物业公司"抛媚眼",以期捷足先登,作为负责任的物业公司应当发挥自己已有的优势,为业主把好第一道关),只有经过审核确认具备相应资质、一定实力和信誉的商家,才被允许进入物业公司组织的"家装超市"。

  "家装超市"的推出,使入伙后装修期间的物业管理工作更加有序,受到了各方面的普遍欢迎。商家感到同行坐到一起形成了商业氛围,人气旺了,生意好做了。业主反映这样可以从容比较各家的优劣长短,选择余地宽了。物业公司觉得"家装超市"集零为整、化繁为简,混乱现象没了,小区形象更好了。

  点评:人们都承认物业管理是个新兴行业,新兴行业自然就不可避免地带有些许稚嫩。想要加速自己的成长、加快自己的成熟,最简捷的办法就是采取"拿来主义"。虽然世间有隔行如隔山的说法,但先贤也有触类旁通的箴言。如果我们能够善于兼收并蓄、博采众长,那就等于让自己站在巨人的肩膀上了。

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    最新热点 最新推荐 相关2.3.7 物业接管验收标准作业
    2.4.1 早期介入和前期物业管
    2.4.2 早期介入和前期物业管
    3 如何做好物业管理入伙工作
    3.1 什么是业主入伙
    2.2.2 前期物业管理中权利主
    2.2.3 前期物业管理与早期介
    2.2.4 前期物业管理的主要内
    2.3 物业接管验收
    2.3.1 接管前的准备工作
    2.3.7 物业接管验收标准作业
    2.4.1 早期介入和前期物业管
    2.4.2 早期介入和前期物业管
    3 如何做好物业管理入伙工作
    3.1 什么是业主入伙
    2.2.2 前期物业管理中权利主
    2.2.3 前期物业管理与早期介
    2.2.4 前期物业管理的主要内
    2.3 物业接管验收
    2.3.1 接管前的准备工作

    Google
     

      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)