| | 网站首页 | 物管商城 | 文章中心 | 下载中心 | 物业管理师 | 图片中心 | 物企论文 | 站长随笔 | 雁过留声 | | |
|
|
 |
您现在的位置： 物业管理培训 >> 文章中心 >> 其它物业资讯 >> 其他资讯 >> 正文 |  用户登录  新用户注册 |
|
|||||
| 管理处现阶段工作重点 | |||||
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-03-23  |
|||||
|
管理处： 一、现场管理必须分工明确，密切协作，合理安排员工入户维修，认真填写维修协助反馈单并做好存档、落实、汇总、反馈公司。 二、打电话通知已办理入伙手续且房屋已整改复验合格的业主，尽快到管理处换取发票，做好解释工作，此任务月底完成，今后统一使用xx发票，要求妥善保管原有xx票据。 三、加强住宅区二次装修管理，进一步加大物业装修监管力度。如：装修人员出入登记，特别是夜间外来人员清场工作、物品出入登记和装修人员出入证办理等。 四、坚决执行外来单位入区进行促销、宣传、广告程序及要求。严禁类似xx装饰公司入区随意布置宣传广告牌、摆摊设点。在小区悬挂多处横幅，让多家厂家挂靠其名下而未办理相关手续，缴纳相关费用事件的再次发生，管理处负责人应对此事高度重视，明确事件的严重性（随意占用会所、管理处用房）引以为戒。明天必须将对xx装饰公司处置情况结果传真. 五、尽快与电信部门小方联系开通宽带网，具体联系人电话：xx 后应考虑如何对电脑网络，管理处各类资料，电话使用拟出一份方案报公司审查备案。 六、管理处负责人应结合辖区实际情况，抓好工作的重点，合理布局，调动员工积极性，提高工作效率，认真做好每周工作计划，制定较有实操性的工作方案与员工岗位绩效相衔结。及时或定时将工作完成情况，存在哪些问题汇总，采取应对办法及一些无法解决的问题难题如实报告公司领导，最好由书面形式传真致公司。真正做到；现场登记清楚，工作条理清晰，抓住物管重点，讲究管理实效，工作落实到位，责任明确到人。 |
|||||
| 文章录入：admin 责任编辑：admin | |||||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |||||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 美国的物业管理 未来物业管理企业的角色--服 浅谈如何解决物业管理企业保 写字楼物业管理的品牌化战略 高校物业管理探讨 物业管理企业创建品牌的策略 物业管理公司如何规避治安风 区分所有权制度下的住宅小区 创新物业服务的12个理念 写字楼物业管理重点 |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
| | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | | |
|
网站广告刊登细则|邮箱：wyfwgw@163.com 手机：13249824190| 粤ICP备06006795号|中国物业管理培训信息网|1234567 站长：风中的铃声 |
