1.财务部经理

　　(1)向总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，做好总经理的助手。

　　(2)组织财务部门的政治学习、法律法规学习。要求所有财会人员遵纪守法，按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务。

　　(3)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。

　　(4)检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。

　　(5)合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。

　　(6)审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。

　　(7)组织拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、业主管理委员会和相关主管部门审核、修改决定。

　　(8)熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护公司的合法权益。

　　(9)根据物业管理行业特点以及本公司的实际情况，制定财务管理制度的细则。

　　(10)完成总经理交办的其他事项。

　　2.主管会计

　　(1)对部门经理负责，具体做好财务的日常管理工作；

　　(2)每日做好各种会计凭证和财务处理工作；

　　(3)每月、每季按时做好各种会计报表，送部门经理审核；

　　(4)负责检查、审核各经营部门及下属机构的收支账目，及时向部门经理汇报；

　　(5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；

　　(6)根据物业管理行业的特点和需要，组织各营业部门及下属机构业务培训，提高整体的业务水平和服务水准；

　　(7)完成经理交办的其他事项。

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