三、做一切有利企业的尝试

古语云：海纳百川有容乃大，只有具备了一个博大的胸怀和开放的心态，才有可能吸收一切有益的营养。民营物企因出身的纯粹而没有任何束缚，因此要充分利用这一得天独厚的优势，凡是有利于企业发展的事情均可进行尝试。尝试的方面作者斗胆罗列几点，供朋友们批评。

一是建立区域性的民营物管企业的联盟，达成资源共享信息互通互相支持互相帮助的局面。这种联盟可以是紧密型的也可以是松散型的，它主要在于提高资源的利用和工作的效率，而与垄断和不正当结盟无关。其合作内容举例如下：区域联盟内的企业共建一个服务中心受理业主的业务，统一调度就近进行资源配置。再如联盟成员共同遵守对业主服务的承诺。再如联盟共建一个服务质量质检中心。如此类推。

二是与其他行业企业合作，改变以物业管理为惟一业务的情况。举深圳开元国际为例，她于近二年分别与花样年投资公司、保利集团公司、西安物业管理专修学院等进行了各种形式的合作，取得了不错的社会和经济效益。今年再次与《住宅与房地产》杂志社合作，出资拍摄国内第一部情景式系列物业管理教学片《物业管理是这样炼成的》。

三是进行各种资源的开发。开发物业管理的各种资源有利于开辟赢利的多渠道，增强企业的获利能力。这种资源的潜力是巨大的，大致有这样几个类别，物业资源、业主需求资源和物业管理文化资源（可详见《开元国际》期刊总第2期《物业管理资源概论》一文）。这三个类别的资源，深圳开元国际公司都已经在尝试开发，其中物业管理的文化资源就有八大类近百个可即时操作的项目，有兴趣合作者可发电子邮件至Wanghe@ejarl.com，也可通过QQ沟通留言，QQ号码是282229064。除了上述资源之外，资本也是一种资源，而且是最大的资源，民营企业也应当着手研究并在适当时机尝试资本运作的可能性。

四是适时组建各种第三方组织。关于物业管理第三方组织的有关理论和观点以及操作内容，请参考《住宅与房地产》杂志2004年1月号上半月刊《组建第三方组织，解决物管诸多难题》一文，也可参阅《中国房地产报》1月15日的物业管理版上的相关文章。

四、一个成功的真实案例

　　这个案例就是深圳市开元国际物业管理有限公司。她作为一个纯粹民营的物管企业，是一个股权分散的现代制度完备的企业典型。她在成立之后的短短三年多时间里，就迅速打开市场，在国内16座城市承接高档物业600万平方米。她的成功是多方面的，除了规模业绩之外，在管理模式的创新、人才梯队的构成和培养、发展战略和理想追求的融合、资本的有效运作等方面，都卓有建树。有兴趣的朋友可以登陆该公司网站了解情况，输入中文网络实名“中国物业管理”或者“深圳开元国际”均可直接打开网页。

最后，借用开元国际总经理臧世胜先生的一句话来形容民营物业管理企业的前景，那就是：物业管理民营企业占据未来的舞台是历史的必然，现已隐隐听到春天的脚步就在门外，纤纤的手指已经伸出来在敲门了。

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