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| 华佳宏改制经验浅谈 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
作者:陈小滨 廖… 物企论文来源:中国物业管理协会 点击数: 更新时间:2006-11-24 ![]() |
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环境一:改制之路别无选择 党的十五届四中全会对国有企业体制转换和结构调整指明了方向,深圳市市委市政府出台了《“1+11”文件》及《补充意见》。在“有进有退”的思路下,国有资本在一般竞争性领域加大了退出力度;为实现产权主体多元化,国有企业纷纷进行战略性改组。 物业管理这类企业归属“放开搞活”的范畴。国家政策是“国有经济退出应以产权变动为重点,以转让存量资产为主要方式,采取多种灵活有效的形式,一企一策,因企制宜”。这是政策指导,顺应社会发展潮流。 环境二:企业效益迭入谷底 由于历史原因,建材集团步入最艰难期。华佳宏的两大股东建材集团与另一企业由于经营恶化,外债严重,随时会因债权人采取法律行动被起诉、被破产。他们的恶劣状况必将影响建材集团的二级企业----华佳宏的经营与发展,当时华佳宏的经济情况是: (1)应收内部应收款:帐面收,实为欠款 (2)负债较多:681万 (3)注册资本不实:1000万中600万不到位 (4)效益不高:亏损 截至2001年6月份华佳宏公司资产情况简表
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