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[组图]华佳宏改制经验浅谈          【字体:
华佳宏改制经验浅谈
作者:陈小滨 廖…    物企论文来源:中国物业管理协会    点击数:    更新时间:2006-11-24    

 

环境一:改制之路别无选择

党的十五届四中全会对国有企业体制转换和结构调整指明了方向,深圳市市委市政府出台了《1+11文件》及《补充意见》。在“有进有退”的思路下,国有资本在一般竞争性领域加大了退出力度;为实现产权主体多元化,国有企业纷纷进行战略性改组。

物业管理这类企业归属“放开搞活”的范畴。国家政策是“国有经济退出应以产权变动为重点,以转让存量资产为主要方式,采取多种灵活有效的形式,一企一策,因企制宜”。这是政策指导,顺应社会发展潮流。

环境二:企业效益迭入谷底

由于历史原因,建材集团步入最艰难期。华佳宏的两大股东建材集团与另一企业由于经营恶化,外债严重,随时会因债权人采取法律行动被起诉、被破产。他们的恶劣状况必将影响建材集团的二级企业----华佳宏的经营与发展,当时华佳宏的经济情况是:

1)应收内部应收款:帐面收,实为欠款

2)负债较多:681

3)注册资本不实:1000万中600万不到位

4)效益不高:亏损

截至20016月份华佳宏公司资产情况简表

 

 

   

一、资产总额

20,505,072.70

 

1、流动资产

136,688,587.54

 

①现金及银行存款

2,817,624.46

 

②其他应收款

32,040.00

 

③应收内部单位款

10838923.08

 

2、固定资产

6816485.16

 

二、负债总额

6813941.16

 

1、银行借款

1900000

以工业厂房作抵押,贷款期限从2000626--002627

2、其他应付款

4055587.44

 

3、应付内部单位款

481479.04

管理处转入

4、其它

376873.89

 

三、资产净额

13691131.54

 

1、实收资本

10000000

原注册资本甲公司占60%;乙公司占40%;1998年甲公司文件,华佳宏净资产由甲公司全部收回,改为乙公司对华佳宏公司100%控股

2、盈余公积

627584.82

98—2000年底企业留成积累基金

3、未分配利润

3063546.72

截止20016月底,实现利润净额未合适分配

 

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