改制过程：破釜沉舟华山路

按照集团公司“有序退出”的统一部署，华佳宏物业当时有三条路可走，一是“随大船一起沉没”，将全部员工推向社会；二是将其出售，员工的命运随人俯仰；三是改制自救，由员工主自己的命运。而根据当时的情况，走第一条路，虽然省事，但对华佳宏的员工来说，却是一不归路；走第二条路，华佳宏这条小船虽可适航，但员工的利益却得不到保障。

“自古华山一条路”，要想摆脱困境，最实际最稳妥的办法还是“自力更生、艰苦奋斗”，也就是说，华佳宏物业要脱困自救，最主要的办法就是走第三条改制的路。

但如何改制，我们依然是摸着石头过河。我们经过仔细分析，有三种形式可供选择。第一种形式，自主经营型。这种形式顾及的原因主要是鉴于600万元注册资本不到位，股权转让有一个较长的减资过程，重新申办物管资质，要成立新公司，员工与原企业脱钩；第二种形式，多元持股型。即保留部分国有股份，但原股东的不良资信会影响新公司的经营，左右公司今后的发展；第三种形式，员工持股型。即用“华佳宏”这个平台，采取股权转让、员工持股经营。既能有效处理资产中存在的问题，又能享受一定的优惠政策。我们选定“员工持股型”这种方式进行改制，在充分吃透深圳市《深圳经济特区内部员工持股规定》制定了《深圳市华佳宏物业管理有限公司内部员工持股制度实施方案》《深圳市华佳宏物业管理有限公司章程》《深圳市华佳宏物业管理有限公司员工持股会章程》等配套文件。

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