第一大战役：周密细致规划数字工程

改制计划再好，也须强有力推进，有积极应对策略。我们编制《改制工作进度表》，每周一碰头，高效务实。大力推行“54321”的数字工程。“54321”工程的含义是：

兼顾“5”个利益

企业改制不能简单理解为员工从国企到个体，国资卖给个人。充分认识兼顾国家、集体、个人各方利益重要性，坚持“已所不为、勿施于人”，把各方消积因素转化为积极因素。

（1）兼顾建材集团利益

我们改制的过程，也是建材集团“有序退出”的过程。工作中我们不等不靠，积极主动推动各项工作。资产等问题处理，我们兼顾建材集团让利让得适度，符合政策；主动承责，主动为建材集团排忧解难。抓主要矛盾，解决主要问题。

（2）兼顾原公司利益

华佳宏从国企转为民营，不是个体吃掉国企。国有资产不能流失，国有资产划拔必须合法。使原有华佳宏的资产得到了保值、增值。我们的这一做法也得到了上级主管部门的肯定。

（3）兼顾员工个人利益

对于持股或不持股的员工我们一视同仁。公开、公平、公正处理员工问题。员工的利益，符合政策的我们坚决维护；政策无法适用，规定可行的，我们积极去争取。坦诚对待员工，真诚为员工办事，赢得了员工信任与拥护。整个安置中，没有发生一起因员工不理解政策、我们违规操作上访、闹事的事件，平稳实现了改制。

（4）兼顾业主利益

华佳宏改制尽管是企业行为，但与物业服务的主体－－业主同样也有千丝万缕的关系。改制中，我们特别强调注重维护业主的利益。凡是该为业主做的，我们一定做；凡是应为业主考虑的，我们一定“换位”想。例如：本体维修基金及押金一项，我们就从原公司拿回150余万元，有效维护了业主利益。

（5）兼顾社会利益

由于改制是保证了员工“下岗不脱岗”，对社会的积极贡献不言而喻。保障家庭和睦幸福，促进社会进步与发展。

把好人员安置“4”个过程

（1）人员清退过程；

这在改制初期，庞大的机构精兵减政，员工队伍减员增效。我们抓“走”的说服工作，通过顺应时代潮流教育，通过深圳意识的宣传，走掉一批员工；华佳宏物业原有员工460名，愿意与不愿意参加改制的各占一半，对于不愿意参加改制的员工，公司积极为其寻找出路，并利用优惠政策予以妥善解决其离开公司的一切问题，

（2）人员筛选过程

这在改制中期，对持观望态度员工，个人有发展前途的我们鼓励他走；个人改制后工作难安排的，我们劝他走；年龄偏大，符合内退条件的我们安置其走。经过一系列“和风细雨”般细致的思想工作和优惠清退政策，华佳宏物业安置清退了181人，留用279人。

（3）人员动员过程

这在改制中后期。该走的走了，该留的也留了。我们采取小会谈心，大会动员等多种形式进行鼓励。建材集团主要领导深入改制一线，用“泰坦尼克号”沉没前放下小船逃生的动人故事教育大家，团结大批员工积极持股。

（4）员工持股过程

这在改制的最后阶段，也是攻坚阶段。我们一反惯常做法，以工会的名义动员员工预交股金，承诺改制不成，预交股金全部连本带息奉还，把员工放到真金白银上炼炼。由于前期思想工作做得扎实，员工一次预交就达580万元，大大超过了我们既定目标。员工热情高涨。员工安置与就业成功。

处理好“3”个难点：

（1）处理好资债问题

资债问题是华佳宏一个很突出的问题，注册资本1000万元，但其中近600万元不到位，随时可能被工商部门追加处罚，不过公司尚有900多万元内部应收款没有归位。为了妥善解决资债问题，公司成立资产处理组，全力抓好资债的处理，主要领导跟班作业，抓与债务单位关系协调；抓诉讼途径顺畅；抓资产及时转化。根除华佳宏原有不良资产。

（2）处理好员工就业与安置

在员工安置就，华佳宏坚持了“民主不能化，自由不能大”的思想方针，但又能设身处地的为员工利益和前途着思，使得整个安置过程十分顺利，没有发生一起因被安置清退的的员工不满而到处上访告状的事。公司员工原有460人，我们积极工作，安置清退了181人，留用了279人，其中员工持股131人，使员工结构得到了优化。

（3）处理好与其它关闭企业关系

建材集团系统内关闭退出企业十余家。关系处理上，第一，抓委托权，主动积极的把物业管理经营委托权确立下来；办理过程中主动草拟范本，主动提供协商场地，主动让利给关闭企业，使物业管理面积稳中有升；第二，抓合法化，与关闭企业资产处理上一切按法律规定办，杜绝违规违法操作。用法律保护公司，防止后遗症。

实现“2”个主体变更；

华佳宏的物业管理资质是．98年获得，99年企业重组与另一公司一体使用，ISO9001是华佳宏与另一企业共同争创通过的。这次须完全归属到华佳宏。公司由对外联络组负责这二项“无形资产”转移，并在上级业务主管部门的大力支持下，顺利实现了变更。

建立“1”个高效务实有力的改制工作领导班子；

为加强改制工作领导，我们成立了13人的改制工作领导小组，下设秘书组、思想工作组、资产处理组、对外联系组。把工作专项分工。定任务、定时间、定人员，保证每一项工作按预定计划完成。建材集团党政班子高度重视，成立了建材集团华佳宏改制工作指导小组，及时派出工作组指导协调华佳宏改制。

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