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| 华佳宏改制经验浅谈 | |||||
作者:陈小滨 廖… 物企论文来源:中国物业管理协会 点击数: 更新时间:2006-11-24 ![]() |
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第二大战役:艰苦卓绝解决资债问题 整个改制过程中最艰难和最富有挑战的改坚战就是公司复杂的资债问题。 由于公司注册资本不实,原有两大股东尚有600多万元的注册资本不到位,因此,华佳宏物业的改制需要先行剥离这部分资金,把注册资本降到符合实际的合理数额,才可以真正开始股权转让,而这要从技术、法律层面操作的难度极大。我们采取的策略是,先通过资产评估,确认公司的注册资为482。1万元,然后找国有资产管理部门,陈述实情,取得他们的谅解和支持,再由他们出面协调。最后是做上级集团公司的工作,请求他们的支持和配合。 在各项工作都准备就绪,我们正式起诉上级集团公司,要求法院剥离不实的注册资本,经过艰辛的努力,最终华佳宏达到法律形式剥离了不实的注册资本。 在处理内部欠款的问题上,华佳宏同样通过起诉的形式,并通过做兄弟企业的工作,近900万元的债务全部偿还。 就在一切都准备就绪,即将大功告成的时候,一个意想不到的情况出现了,原华佳宏物业的两大股东之一建材集团公司曾给一家企业做担保,结果这家企业并没有按约定偿还银行贷款585万元。银行于是采取法律手段查封了担保单位建材集团有限公司在华佳宏物业所持的60%的股份,这导致了华佳宏物业不能按计划进行股权转让。 为此,我们沉着应对,先是起诉那家贷款不还的企业,但法院不接,而后又打算用一个资产置换的方式求得法院解封股权,法院还是不干,万般无奈之下,我们最后提出一个折中的方案,即以现金赎股权的方式,即由华佳宏物业代上级集团公司还款100万元,换取法院的先行解封股权,其余款另行解决。银行起初并不接受,但经过华佳宏的多方努力,终于同意了这个折中的方法,使股权顺利得到了解封,也扫除了改制之路的最大障碍。 2004年4月16日,华佳宏物业经过千辛万苦终于宣告改制成功。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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