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浅谈国有物业管理企业改革    热      【字体：小 大】
浅谈国有物业管理企业改革
作者：赵春    物企论文来源：中国物业管理协会    点击数：    更新时间：2006-11-27    

 

三、内部员工持股制度及其作用

内部员工持股是在企业内部引入企业内部员工持股成分，成立员工持股大会，由持股会委托工会作为社团法人参股公司，员工持股额度的确定以“责任与利益相对应，收益与风险相对等”的原则，经营者的责任大，其持股额度就大，相应的其风险和收益也大。内部员工持股制度要求企业员工全员参与，做到人人持股，而且要合理设计员工持股比例。

如果员工持股比例太小，员工对自己的小额投资不在乎，员工持股产权多元化的形式就对员工起不到应有的激励和约束作用，无法促进企业管理水平的提高。提高员工持股比例，让员工拿出自己财产的1/3甚至更多投入到企业，员工就不会眼睁睁地看着企业亏损，就会主动关心企业的发展，国有资产才能得以有效的保值和增值。

员工持股包含了经营管理者的持股，但经营管理者持股的比例普遍比员工要高得多。企业也可以实行经营管理者持股，单独由经营班子和职业管理处主任持有公司股份，把经营管理者的个人收益与公司的长远发展紧密地结合起来，构建报酬与风险相对称的新型激励的约束机制。

员工持股制度优化了企业的产权结构，为企业引入了最具活力的资本一员工股。持股员工持有企业一定份额的股份以后，员工的总收入一部分来源于员工的劳动报酬，另一部分来源于年终于年终的按股分红。因此持股员工的利益与企业的利润直接挂钩，他们对企业资产收益的关切度大大提高，能始终如一地关心企业的资产收益。此外，员工身处企业生产之中，是经营管理活动的主体，有发挥主观能动性的空间和条件，所以说员工股是最具活力的资本。由于员工持股增强了企业经营管理者和生产者对企业的认同感和企业资产的关切度。从而使企业员工、企业法人与国家构成一个利益共同体。

物业管理企业实行内部员工持股具有如下作用：

1、实行内部员工持股制度，可以用利益纽带、资产纽带把员工、经营者和国家联系在一起，有利于职工与企业形成长期、统一的利益共同体，增加员工对企业的认同感和关切度。

 2、实行内部员工持股制度，有利于完善企业的激励和约束机制与改革分配制度。员工的持股额度由员工职务、岗位、工龄、工作能力及贡献大小等因素决定，员工的分配方式也转变为按劳分配与按资分配相结合的方式。因此调节员工的持股额度和红股的奖励，就可以有效的控制员工的整收入。

3、实行内部员工持股制度，以产权多元化为前提条件，形成股东会、董事会、监事会、经理会、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，可以有效地保护公司、出资者、经营者和生产者的合法权益，促进公司决策的科学化、民主化，防止和遏制少数企业经营者恶意经营、以权谋私等腐败现象。

4、实行内部员工持股制度，有利于稳定企业的骨干队伍。稳定员工队伍，虽然可以通过建立企业文化，加强对员工贡献精神与敬业道德的教育等途径来实现，但作为一种长久的稳定的关系，还是要通过建立投资者与企业之间的关系来实现。

此外，内部员工持股还有利于实现产权关系清晰与投资主体多元化，有助于企业筹资。

企业产权结构多元化的建立，为企业改革奠定了基础，为了进一步建立现代企业制度，还必须从企业的实际出发，加强企业管理创新，建立有效的激励和约束机制，建立全员竞争上岗的用人机制。这样，才能确保改革的顺利进行。

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